为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么
2．工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求
3．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经工程师审查后均属事实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
4．工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些
5．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
6．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，工程师应批准工程延期多少为什么
参考答案：
1．工作A、D、E、H、L、M、F、I应作为重点控制对象，因为它们是关键工作(总时差为零)。判断关键线路的方法：从时标网络计划的终点节点起逆箭头方向到网络计划起点节点的通路上，没有波形线的线路就是关键线路。从该时标网络计划上可以看出有两条关键线路，关键线路上的工作即为关键工作，
2．工程报告内容中的第1条分包问题，工程师报业主批准，如果业主同意分包，工程师需要审查分包商资质。如果业主不同意分包，则不得分包。工程报告中第2条内容，此项费用不应由业主支付。
3．施工单位的索赔申请表中的第2、3项费用计算不妥。因为设备闲置不能按台班费计算 (而应按折旧费、租赁费或闲置补偿计算)，人工窝工不能按工日费计算(应按窝工补偿费计算)。
4．处理质量事故时所需资料；
(1)与工程质量事故有关的施工图；
(2)与工程施工有关的资料、记录；
(3)事故调查分析报告。
5．前锋线如图17所示。从图上看出：
(1)工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。
(2)工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
(3)工作F拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长1个月。
6．工程师应批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。
由于工作K原有总时差为2个月，2.5-2＝0.5(月)，故工程师应批准工程延期 0.5个月。