问题 问答题

[案例1] 2007年8月8日,甲、乙、丙、丁共同出资设立了一家有限责任公司(下称公司)。公司未设董事会,仅设丙为执行董事。2008年6月8日,甲与戊订立合同,约定将其所持有的全部股权以20万元的价格转让给戊。甲于同日分别向乙、丙、丁发出拟转让股权给戊的通知书。乙、丙分别于同年6月20日和24日回复,均要求在同等条件下优先购买甲所持公司全部股权。丁于同年6月9日收到甲的通知后,至7月15日未就此项股权转让事项作出任何答复。戊在对公司进行调查的过程中,发现乙在公司设立时以机器设备折合30万元用于出资,而该机器设备当时的实际价值仅为10万元。公司股东会于2008年2月就2007年度利润分配作出决议,决定将公司在该年度获得的可分配利润68万元全部用于分红,并在4月底之前实施完毕。至7月底丁尚未收到上述分红利润,在没有告知公司任何机构和人员的情况下,直接向人民法院提起诉讼,要求实施分红决议。 要求:根据上述内容,回答下列问题: (1)丁未作答复将产生何种法律效果并说明理由。 (2)乙、丙均要求在同等条件下,优先受让甲所持公司全部股权,应当如何处理 (3)如果乙出资不实的行为属实,应当如何处理 (4)丁直接向人民法院提起诉讼的行为是否符合法律程序并说明理由。

答案

参考答案:

解析:(1)丁未做答复视为同意转让。根据规定,股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意,其他股东自接到书面通知之日起满30日未答复的,视为同意转让。在本题中,丁自6月9刚收到甲的通知后满30日未给予答复,视为同意转让。 (2)乙、丙均主张优先权时,协商确定各自的购买比例;协商不成的,按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对此另有约定的,从其约定。 (3)对乙出资不实的行为,应当由乙补足其差额,公司设立时的其他股东(甲、丙、丁)承担连带责任。 (4)丁直接提起诉讼符合规定。根据规定,公司董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者公司章程的规定,损害股东利益的,股东可以(直接作为原告)向人民法院提起诉讼。

问答题

5S课程大纲
背景资料:
以下为河南某电器有限公司《5S推行实务》课程大纲:
[培训目标]
☆认识5S对企业经营的重要性。
☆理解5S的基本含义,掌握实施5S活动的基本要领。
☆学习导入5S活动的基本步骤。
☆掌握5S样板工程的制作方法。
☆掌握推进现场改善的基本要领。
☆活用5S评比推进现场改善和风气培养。
☆引导学员理清工作思路、变革工作观念。
☆了解新5S与“五常法”。
[课程结构及授课结构]
全局观、观念革新和管理技巧交融进行,具体结构见表4-1。

表4-1 课程结构及授课结构
5S基础概念
(30%)
推进实务技巧
(70%)
学员互动练习
30%
分享点评
20%
讲师讲解
50%
[互动形式] 案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询。 [培训对象] 企业各级干部,以40人左右为宜(超过50人改为讲座形式,取消互动练习,增加互动交流和咨询时间)。 [课程提纲] 课程提纲见表4-2。
表4-2 课程提纲
一、5S概要 二、5S导入及推进要点
◎当前的市场环境
·企业的使命与顾客满意五要素
·二十一世纪之大困惑
·5S对企业经营的重要性
◎整理的基本含义
·整顿的基本含义
·清洁的基本含义
·清扫的基本含义
·素养的基本含义
◎习惯良化——5S活动的核心目的
·5S活动的优劣观
·5S活动原则
·5S规划与实施原则
·5S日常活动原则
·推进5S活动的具体内容与四步骤
·5S活动的推进要点
·5S活动常用管理手法
三、5S样板工程制作方法 四、5S检查评比的要点
·样板工程——看得见的教育
·样板工程制作的意义
·5S整体规划要点(方针、目标、活动、业绩推
移……)
·生产现场5s样板工程的制作要点(部门方针、作
业文书、定置定位、管路线路、计测仪器……)
·办公室5S样板工程制作要点
·5S的背后
·检查评比的目的
·5S与风气培养
·检查评比的层次与频度
·检查评比的内容
·检查评比的组织方法
·5S激励方式设计
五、5S引申与“五常法” 六、企业现场巡查及5S推进研讨
◎五常法
(常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自省)
◎从5S到五常法的个人转变
·职业化人士的五种基本心态
·组织的5S
·个人的5S
◎新5s——经营新原则
(速度、简化、战略、诚实、微笑)
针对企业现状与学员深入研讨
[培训时间]
14h(分2天开展)
[作业任务]
试分析该课程大纲的特点,并指出不足之处和修正方法。

单项选择题