挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。下图所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（）。

A．①进度差SV，②成本差CV，③进度提前，④成本节余

B．①成本差CV，②进度差SV，③成本超支，④进度滞后

C．①成本节余，②进度提前，③进度差SV，④成本差CV

D．①进度滞后，②成本超支，③成本差CV，④进度差SV