问题 问答题

[说明]

某软件开发公司决定结合自身工作的需求开发设计本公司的项目工作管理系统,由郭工程师承担数据库的设计工作。公司项目管理的需求分析如下。

(1) 组织机构:该公司有多个部门,每个部门有多个职员和多个办公室,每个办公室有一部电话。当部门变更时更换新的部门代码。职员辞职后,若再次被聘用仍使用辞职前的代码。被聘用职员担任某职务,职务用职务代码来标识。职务分为:工程师、高级工程师、经理助理和经理等。职员的工资根据等级区分,共分为S、A、B、C、D 5个等级。一个职务对应某个等级,一个等级对应多个职务。职员月工资等于职员月工作时间(小时)乘以小时工资。职员的人事变动及职位变更(升级、降级)在月初进行。

(2) 项目管理:项目用项目代码标识,使用过的项目代码不能重复使用。一个部门可承担多个项目,但一个项目仅由一个部门承担。一个项目有一名项目主管和多个职员,一个职员可参加多个项目。项目代码由系统自动生成,一旦项目建立,项目名、部门代码及起始年月日将不能再变更。

(3) 项目的工作管理流程为:项目工作计划输入(初始计划)→工作业绩输入→业绩生成(每月一次)→计划修正(每月一次)。

① 项目工作计划输入:项目主管使用如表8-3所示的计划输入界面,输入项目代码、职员代码,以及职员参加某个项目的月工作时间(计划)。表中空白区域为可输入项。

② 工作业绩输入:输入职员每天参加各个项目的工作时间。如表8-4所示为工作业绩输入界面,表中空白区域为可输入项。其中,出勤时间由考勤系统管理,指定项目代码的顺序可以不同,并且一天可以输入多个项目代码,但同一个项目代码不能重复输入。

③ 业绩生成:月底汇总职员的当月工作业绩,生成月工作业绩表。

④ 计划修正:项目主管根据项目进度修改以后的工作计划。

郭工程师根据公司的项目需求将数据库关系模式设计如下。

部门(部门代码,部门名,起始年月,终止年月,办公室,办公电话)

职务(职务代码,职务名)

等级(等级代码,等级名,年月,小时工资)

职员(职员代码,职员名,部门代码,职务代码,任职时间)

项目(项目代码,项目名,部门代码,起始年月日,结束年月日,项目主管)

工作计划(项目代码,职员代码,年月,工作时间)

郭工程师设计的“部门”关系模式中存在什么问题请用100字以内的文字简要说明理由。为了解决这个问题可将关系模式分解,请给出分解后的关系模式。(分解后的关系模式的关系名可依次取“部门_A”,“部门_B”……)

答案

参考答案:

郭工程师设计的“部门”关系模式中存在什么问题请用100字以内的文字简要说明理由。为了解决这个问题可将关系模式分解,请给出分解后的关系模式。(分解后的关系模式的关系名可依次取“部门_A”,“部门_B”……)

解析:

郭工程师设计的“部门”关系模式中存在的主要问题是数据冗余,因为部门关系模式属于第二范式(或2NF)。“部门”关系模式的基本函数依赖集F1为:

F1={部门代码→(部门名,起始年月,终止年月),部门代码→办公室,办公室→办公电话}

例如,假设某个部门有10个办公室,部门代码、部门名、起始年月和终止年月就要被重复10次。为了解决这个问题可将关系模式分解,分解后的关系模式如下。

部门_A(部门代码,部门名,起始年月,终止年月)

部门_B(部门代码,办公室,办公电话)

问答题

下面是资本周转的有关材料:
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材料1

]
贝塞麦、西门子、吉耳克里斯特一托马斯等人新发明的炼钢法,以较少的费用,把以前需时很长的过程缩短到最低限底。用煤焦油提炼茜素或茜红染料的方法,利用现有的生产煤焦油染料的设备,已经可以在几周之内,得到以前需要几年才能得到的结果。茜草生长需要一年,然后还需要让茜根长几年,等茜根成熟,才能制成染料。
                                            ——摘自《资本论》第三卷上,85页
[

材料2

]
1874年,运往东亚的商品的流通时间,至少还需要十二个月,现在已经减少到十二星期左右。1825年到1857年期间的两大危机策源地,美国和印度,由于交通工具的这种变革,同欧洲的工业国家靠近了70%到90%,因而失去了这两个危机策源地的爆发能力的大部分。
                                             ——摘自《资本论》第三卷上,85页
[

材料3

]
据国家有关部门的统计资料表明,目前工业企业闲置资产的平均比例已超过60%,也就是说目前只有1/3的资产在真正为社会创造财富。2/3的闲置资产不但不能为企业带来收益,相反还在严重地影响企业的收益。
                                               ——摘自《研究与探讨》摘要
[

材料4

]
襄樊内燃机车工厂物资处强化效益意识和市场观念,坚持科学管理,变生产经营为资产经营,1994~1997年4月期间,通过全处职工共同努力在降低库存、加速资金周转方面取得了好成绩。1994年库存为247.87万元,1997年平均库存从年度来看为139.86万元,降低了108.01万元,降低率为43.6%;从资金周转天数来看,1994年为232.26天,1997年为132.35天,1997年比1994年减少了99.91天。
                              ——摘自铁道物资科学管理,《降低物质库存,加速资金周转》1998年第6期
请回答:
(1) 材料1和材料2反映了什么问题。
(2) 材料3说明了什么问题。
(3) 结合材料1~3,阐述材料4降低库存、加速资金周转的意义。

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