【背景】

某商务楼工程由A公司总承包，B公司分包通风空调和消防工程，合同工期为8个月 (242天)，即2005年4月1日开工，当年11月30日竣工。合同签订后初步设计尚未审批，但建设单位要求B公司编制该工程的施工组织设计。

B公司项目部组织编制了施工组织计划，其中施工进度网络图如下：

图 1 施进度网络图

为保证工程质量和施工安全，项目经理部对操作人员进行了施工技术交底。施工中监理工程师发现有3人无证施焊。

【问题】1.(1) 建设单位要求B公司编制施工组织设计的时间是否妥当编制施工组织设计的依据是什么

(2) B公司项目部在实施施工进度计划中应编制哪些阶段性计划

(3) B公司制定的施工进度网络计划其计划工期为多少天用“节点”形式指出关键线路。

(4) 该项目经理部对施工人员失控的主要环节是哪些应如何加强特征设备作业人员的管理

A公司就该公司办公大楼的建设与B建设公司签订了总承包合同，将办公大楼的勘察、设计、施工都交给B建设公司完成。根据《合同法》的规定，B建设公司的下列做法正确的是( )。

A．B建设公司经A公司同意后，将合同概括转移给C建设集团公司

B．B建设公司经A公司同意后，将工程的设计任务转让给某建筑设计院，由该建筑设计院就此设计工作对A公司独立承担责任

C．B建设公司在完成了办公大楼的主体结构施工后，未经A公司同意，将大楼的水电工程转包给某水电安装公司

D．B建设公司应该就转包的水电安装工程，与某水电安装工程共同向A公司承担连带责任