近年来，在全球电脑市场不景气的大环境下，戴尔却始终保持着较高的收益，并且不断增加市场份额。我们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈，正如谈及沃尔玛成就商业王国时，“天天低价”被我们挂在嘴边；论及戴尔的成功之道，几乎是众口一词地归结为“直销模式”。 戴尔成功的诀窍在哪儿该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。” 由于材料成本每周就会有1%的贬值，因此库存天数对产品的成本影响很大，仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势。 亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。亨特在分析裁尔成功的时候说：“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达210亿美元，如果我们能在物流配送方面降低0.1%，就等于我们的生产效率提高了10%。物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。” 而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%～0.1%之间，2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元。而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%～3%，在其他工业部门更是高达4%～5%。 分析下列问题： (1)分析库存的利与弊。 (2)分析提高企业库存周转率的作用。
参考答案：
解析：(1)①库存的利主要体现在以下几个方面： a．维持销售产品的稳定。销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化； b．维持生产的稳定。企业采购的提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制定的，存在一定风险，有可能会拖后而延迟交货，为降低这种风险，企业就会增加材料的库存量； c．平衡企业物流。企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力，协调来料收货入库； d．平衡企业流动资金的占用。库存的材料、在制品及成品是企业流动资金的主要占用部分，因而库存量的控制实际上也是进行流动资金的平衡。 ②库存的弊端主要有： a．占用企业大量资金。通常情况下，库存占企业总资产的比重大约为20%～40%，库存管理不当会形成大量资金的沉淀； b．增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本； c．掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、市场销售不力等。 (2)库存周转率是指在一定期问(一年或半年)库存周转的速度，它是考核仓库货品库存量是否适当和经营绩效的重要指标。库存周转率越高，库存周转期越短，表示用较少的库存完成同样的工作，使积压、占用在库存上的资金减少。也就是说，资金的使用率高，企业利润也随货品周转率的提高而增加。 提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有积极的作用，从而提高企业利润。由案例可见，缩短库存天数，加快库存周转率为戴尔在产品价格方面赢得了很大的竞争优势。
