问题 问答题

简述紧缺物品的特点及其采购战略。

答案

参考答案:

解析:简述紧缺物品的特点及其采购战略。 紧缺品共同特点,就是求大于供,供应商少,供应品种数量少,这一类种根据品种重要性的不同也可以分成重要品和非重要品两类,应当分别采用不同的采购战略。 对于紧缺重要品,一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略,当然视情况也可以采用代用、自治和确保供应战略。在订货点采购中,可以采用定期订货法采购战略。 对于紧缺非重要品,如果有代用品就应该采用代用采购战略、如果能够自制就应该采用自制战略;如果既没有代用又不可能自制(或自制不合算),则可以采取确保供应战略(例如高价格、高库存或者与供应商建立某种契约、联盟关系)。在订货点采购中可以采用定量订货或定期订货采购战略。

问答题

某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定总价施工承包合同,合同工期390天,合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价,其中间接费费率为20%,规费费率为5%,取费基数为人工费与机械费之和。

施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划(图4-5)。

图4-5施工进度计划(单位:天)

该工程在施工过程中发生了以下事件:

事件1:因地质勘探报告不详,出现图纸中未标明地下障碍物,处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天,增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。

事件2:基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌,造成工作B持续时间延长15天,增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。

事件3:因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾,使工作C持续时间延长10天,增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。

事件4:结构施工阶段因建设单位提出工程变更,导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元,工作E持续时间延长30天。

事件5:因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。

针对上述事件,施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。

【问题】

1.按照图4-5的施工进度计划,确定该工程的关键线路和计算工期,并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工。

2.对于施工过程中发生的事件,施工单位是否可以获得工期和费用补偿 分别说明理由。

3.施工单位呵以获得的工期补偿是多少天 说明理由。

4.施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B,日租金为1500元/天,则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少 为什么

5.施工单位可得到的企业管理费补偿是多少

单项选择题