问题
问答题
甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据如表2-1和图2-1。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
【问题】
答案
参考答案：
A和C产品处于成熟期，B产品处于成长期，该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有的特点见表2-6。
表2-6 产品生命周期各阶段的特点表
| 特点/阶段 | 成长期 | 成熟期 |
| 市场容量 | 市场容量逐步扩大 市场渗透率迅速提高 产品价格不断降低 | 市场逐渐饱和 |
| 生产规模 | 生产规模逐步提高 生产能力不足 | 大规模生产 出现剩余能力 |
| 消费者认知 | 消费者认知度逐步提高 产品从高收入者向大众消费扩散 | 消费者全面认同 产品替代、重复购买 |
2．首先计算三类产品的相对市场份额，如表2-7。
再根据计算结果画出波士顿矩阵如图2-3。
所以A是问题业务，B是瘦狗业务，C是金牛业务。
3．业务A处于第四象限，是“问题”业务，对业务A的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，从而决定是否追加投资，扩大市场份额。因为该业务特点是市场增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业该业务的市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。
业务C是“金牛”业务，对业务C采取的策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。因为其特点是市场占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。
4．甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向如波士顿矩阵中的箭头所示。
解析：
产品生命周期阶段的划分
波士顿矩阵分析
产品竞争策略的选择