参考答案：(1)招聘时期的职业生涯管理。这一时期，组织在招聘时，要提供较为现实的企业与未来工作的展望、要将组织的基本理念和文化观念传达给应聘者，以使他们尽可能真实地了解组织。同时要尽可能全面了解候选人，了解他们的能力倾向、个性特征、身体素质、受教育的程度和工作经历，以为空缺岗位配备合格的人选，并为新员工未来的职业发展奠定一个好的开端。
(2)进入组织初期的职业生涯管理。在这一时期，组织在职业生涯管理中的主要任务是：
第_，了解员工的职业兴趣、职业技能，然后把他们放到最适合的职业轨道上去。这种做法是运用人事功能来帮助员工实现个人成长和自我发展需要的途径之一。
第二，进行岗前培训，引导新员工。主要是向新员工介绍组织的基本情况，历史和现状，宗旨、任务和目标，有关的制度、政策和规定，工作职责和劳动纪律，组织文化等，目的是引导员工熟悉环境，减少焦虑感，增加归属感和认同感。
第三，挑选和培训新员工的主管。新员工的第一任主管是其进入组织后的直接领导、第一个老师，主管的言行态度、工作风格对新员工的职业生涯影响极大。主管应成为新员工的良师益友。
第四，分配给新员工第一项工作，对其工作表现和潜能进行考察和测试，并及时给予初期绩效反馈，使他们了解自己做得如何，以消除不确定带来的紧张和不安，帮助其学会如何工作。在这里特别值得一提的是，大多数专家都认为，组织为新员工提供的初期工作应是具有挑战性的。
第五，协助员工作出自己的职业规划。比如，有些企业正在尝试开展职业生涯方面的培训，使员工意识到对自己的职业加以规划以及改善自己的职业决策的必要性，学到职业规划的基本知识和方法。类似的，企业还越来越多地举行一些职业咨询会议(有时可能是作为工作绩效评价面谈的一个组成部分)，在这种会议上，员工和他们的主管人员将根据每一位员工的职业目标来评价他们的职业进步情况，同时确认他们应在哪些方面开展职业开发活动。
(3)中、后期的职业生涯管理。在中期，组织要保证员工合理的职位轮换和晋升，组织管理的一项重要工作就是为员工设置合理畅通的职业发展通道。在后期，组织有责任帮助员工认识、接受退休这一客观事实，并帮助每一个即将退休的员工制定具体的退休计划，尽可能地把退休生活安排得丰富多彩、有意义。