项目风险分解的( )是按项目建设的阶段对风险进行分解。

A．目标维

B．时间维

C．结构维

D．因素维

海尔集团是我国家电行业的特大型企业。海尔以匠心独运的管理制度称雄于家电市场。但海尔的很多款新产品并非一上市就成为市场的宠儿，总是在市场的磨合中才站稳脚跟。如行销西北市场的下水管较粗大的不仅可以用来洗衣服又能用来洗红薯的洗衣机、专供上海市场的扁平状较薄的冰箱、专供儿童市场的能自动关闭的电视机（当眼睛与电视的距离小于某个尺寸时），等等。

上述事例，体现了海尔集团运用了哪些管理原理进行管理？你认为它对中国企业有哪些启示？