参考答案：

解析：MRP(MRPⅡ)与JIT是两种现代化的生产计划与作业控制系统，它们服务于共同的管理目标，即提高生产效率、减少库存费用和改善对用户的服务。同时，它们之间也存在明显的差异，具有不同的特点，适用于不同的生产环境。MRP(MRPⅡ)与JIT的主要区别和联系见下表。

项目	JIT	MRP(MRPⅡ)
加 　工 　环 　境	JIT更适用于生产高度重复性产品的系统； JIT的物料计划、能力计划、车间控制都可以由 人工系统完成，不一定需要有计算机系统	MRP则不仅适用于批量生产，还适用于按用 户订单生产、产品多变等不同的生产环境； MRP以计算机为工具，需要一定的硬件、软件，投资费用高
管 理 范 围	JIT管理的范围比MRPⅡ小	MRPⅡ管理的范围比JIT广，它能用于工具、 维修等其他活动的物料需求，辅助财务计划； MRPⅡ集成一个企业生产运作管理的许多功 能，它能作为一个经营战略计划系统，也可作 为一个生产控制系统使用
管 理 思 想	JIT起源于日本，日本企业认为库存是一种浪 费，竭尽全力去降低库存	MRP也很重视库存控制，防止产生不必要的 多余库存。但认为零库存难以做到，必要的库 存是一种保护措施，是维持均衡生产的一个再 要因素
批 量	仅生产需要的数量。对自制件与外购件都只 下达最小的需要补充量	用某种公式来计算批量。一股对库存成本和 生产准备成本加以折中考虑，用某个公式修 正，来得到最佳批量
生 产 准 备 时 间	使生产准备时间最少。要求最快地更换刀卡 具，以做到对生产率的影响最小，或是备有己 经完成生产准备的其他机床。迅速地更换工 卡具以实现小批量生产，并允许频繁地生产不 同的零件	生产准备时间不十分要紧，一般的目标是最大 的输出，很少有与丰田同样的想法和做出同样 的努力来达到快速更换工卡具
存 制 品 库 存	尽量减少在制品库存	它是需要的投资，当上道工序发生问题时，在 制品库存可保证连续的生产
供 货 商	把供应商视为合作者，是协同工作的一部分。 把供应看成本企业生产经营的扩展部分	认为自身与供应商是有矛盾的甲乙关系。一 般都有多个供货来源，这是一种典型的在供货 商之间的竞争过程中取利的做法
质 量	废品为零。如果质量不是100％的合格，则生 产就处于困难状态	允许一些废品
作 用	JIT强调发挥工人的积极性与小组协助，JIT利 用看板管理的“拉动”系统，不断促进作业人 员降低在制品库存、缩短生产周期	MRP强调系统中各部门、各加工中心的计划 与协调，要按作业计划完成作业，不鼓励提前 完工

JIT追求尽善尽美，比如在废品方面，追求零废品率；在库存方面，追求零库存。可以这样说，JIT的目标是一种理想的境界。和MRPⅡ相比，后者更多地考虑了制造业的普遍情况，考虑了较多的不确定因索。JIT是一种哲理，在许多方面都可以借鉴。在处理MRPⅡ和JIT这两个不同的理论体系方面，正确的态度是将两者结合起来，依靠MRPⅡ奠定基础，逐渐达到JIT的水平。