某地2000～2005年某家用电器销售量和人均年收入见表5，预计到2007年人均年收入较2005年增加36%，年人口增长控制在0.5%以内。

表5 某地2000～2005年某家电销售量和人均年收入
年份	人均收入/(元/年)	人口/万人	销售量/万台	年份	人均收入/(元/年)	人口/万人	销售量/万台
2000	2600	620	32	2003	4200	632	44
2001	3000	624	35	2004	4900	636	49
2002	3500	628	39	2005	5800	640	54

甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，见表6。

表6 两公司关键竞争因素权重和得分表
关键竞争因素	权重	甲公司得分	乙公司得分	关键竞争因素	权重	甲公司得分	乙公司得分
产品质量/性能	0.15	4	3	销售网络	0.1	3	4
声誉	0.15	5	4	财务资源	0.1	3	4
研发能力	0.15	4	5	区位优势	0.05	1	3
制造能力	0.1	4	4	相划成本地位	0.2	4	3

基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。

问题：

试论述甲公司所运用的是哪种竞争战略。