问题
单项选择题 案例分析题
某公司是一家由事业单位转化而成的股份制企业。在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多和干少一个样,尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。但改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制,实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。
()是制定薪酬计划、进行薪酬决策的重要前提条件。
A.企业现状及未来战略目标
B.薪酬调查
C.已有薪资的制度
D.职位评价
答案
参考答案:A