参考答案：

解析：降低报社印刷厂成本的途径有事前控制、事中控制和事后控制三种。成本的事前控制指事先确定成本控制目标，对印刷厂的设备、机械、纸张、油墨等各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，作为衡量生产费用实际支出的依据。成本的事前控制分为两种：一种是在产品投产前对影响成品的各有关因素进行分析研究，并制定出一套适应企业具体情况的各种成本控制制度，这类控制的重点在于通过企业内部规章制度来约束成本开支，预防偏差和浪费的发生。另一种是在产品投产前，通过对成本与功能关系的分析研究，开展价值工程活动，选择最佳方案，制定目标成本。这类控制的重点在于从产品设计开始，就提出了对产品功能和目标成本的要求，这就从根本上解决了功能过剩、成本过高的问题，把技术管理与经济效益有机地结合起来了。 成本事中控制是在生产经营活动中，在产品成本形成的当时或在成本形成之后进行的控制。这种控制是按照计划和制定的标准，对将要发生的偏差予以纠正，其特点是防微杜渐，控制及时。 成本事后控制是产品成本形成之后的综合分析与考核活动，它是成本控制的考核阶段，目的在于将实际执行的结果与标准或定额成本进行比较，将发生的差异加以分析，及时查明原因，考核有关部门、单位和个人的业绩；同时制定相应措施，消除不利差异。因此，成本的事后控制应着眼于未来工作的改进，堵塞不合理支出和损失浪费重新发生。成本的事后控制是事中控制的延续，事中控制是事后控制的前提。事中控制有一定的局限性，一般只限于一时、一地、一事的单项成本控制。因此，对于一个时期、一个单位、一种产品的综合成本进行全面的分析和考核，则有待于成本的事后控 制。全面有效的成本控制工作，必须通过成本的事后控制才能最后完成。 从提高工人的技能以及更新改造机械设备着手，是降低报纸成本的根本途径。