问题
单项选择题
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。如图所示的某项目挣值管理图中标号所标识的区间依次应填写（1）。根据项目的当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（2）。
（2）是（）
A．当前项目状况进展良好，无须采取其他辅助措施
B．抽出部分工作人员，并加强成本监控
C．适当调高成本基准，并加强进度监控
D．适当加大成本投入，聘请高效率工程师进行项目赶工
答案
参考答案：D
解析：
依题意，在如图所示的某项目挣值管理图中，标号①所标识的区间表示当前时间点挣值(EV)与计划值(PV)之间的差值，即进度偏差(SV)=EV-PV。
标号②所标识的区间表示当前时间点挣值(EV)与实际成本(AC)之间的差值，即成本偏差(CV)=EV-AC。
在图中，由于当前时间点PV＞EV＞Ac，因此SV=EV-PV＜0，说明进度拖延(即进度落后于原时间计划，如标号③所标识的区间)，SPI=EV/PV＜1.0，说明进度效率较低；CV=EV-AC＞0，说明项目的实施成本处于节余状态；CPI=EV/AC＞1.0，说明资金使用效率较高，项目的成本绩效较好。
根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是：①提高工作效率，例如迅速增加高效率工作人员的投入；②加班(或赶工)；③在防范风险的前提下并行施工(快速跟进)；④适当加大成本投入以提高工作进度等。