挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。如图所示的某项目挣值管理图中标号所标识的区间依次应填写（1）。根据项目的当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（2）。

（1）是（）

A．①进度差SV，②成本差CV，③进度提前

B．①成本差CV，②进度差SV，③成本超支

C．①进度差SV，②成本差CV，③进度拖延

D．①成本差CV，②进度差SV，③成本节余