背景： 某工程的早时标网络计划如图8-1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图8-1中的点划线所示。 问题：计算第5和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少[*] (2)分析第5和第10个月底的成本偏差。 (3)分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。 (4)根据第5和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。 (5)第15个月底检查时，工作⑦～⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少为什么
参考答案：
解析：第5个月底已完工作预算成本为：20+6+4=30万元。
第10个月底已完工作预算成本为：80+6×3=98万元。
(2)第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本
=30-45=-15万元
即：成本增加15万元。
第10个月底成本偏差=85-98=13万元，即：成本节约13万元。
(3)分析进度偏差为：进度偏差=已完工作预算成本-计划工作预算成本。
第5个月底，进度偏差=30-40=-10万元，即：进度拖延10万元；
进度绩效=30/40=0.75，进度只完成了75%。
第10个月底，进度偏差=98-90=8万元，即：进度提前8万元；
进度绩效=98/90=1.09，进度提前了9%。
(4)第5个月底，工程进度情况为：
②→③工作进度正常；
②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；
②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；
第10个月底，工程进度情况为：
③→⑦工作拖延1个月，不影响工期，因为有2个月总时差；
⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；
④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因为有2个月的机动时间。
(5)造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。因为特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。
[考点] 1A421020网络计划技术的应用与1A424040成本控制方法在建筑工程中的应用
本案例是时标网络计划与挣值法相结合的一道典型案例，要求考生重点掌握实际进度前锋线的绘制、进度与成本偏差的计算以及索赔问题的处理。
挣值法的相关知识如下表所示。
| 挣值法 | 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要是运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作预算费用(BCWP)，计划完成工作预算费用(BCWS)和已完成工作实际费用(ACWP) |
| 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 结论：费用偏差为正值时，表示项目运行节支；费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用 | |
| 进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 结论：进度偏差为正值时，表示进度提前；费用偏差为负值时，表示项目进度滞后 | |
| 费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 结论：费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用 | |
| 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用 结论：进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前：进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后 |