问题 问答题

某地2000~2005年某家用电器销售量和人均年收入见表5,预计到2007年人均年收入较2005年增加36%,年人口增长控制在0.5%以内。

表5 某地2000~2005年某家电销售量和人均年收入
年份 人均收入/(元/年) 人口/万人 销售量/万台 年份 人均收入/(元/年) 人口/万人 销售量/万台
2000 2600 620 32 2003 4200 632 44
2001 3000 624 35 2004 4900 636 49
2002 3500 628 39 2005 5800 640 54
甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手,甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略,运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析,见表6。
表6 两公司关键竞争因素权重和得分表
关键竞争因素 权重 甲公司得分 乙公司得分 关键竞争因素 权重 甲公司得分 乙公司得分
产品质量/性能 0.15 4 3 销售网络 0.1 3 4
声誉 0.15 5 4 财务资源 0.1 3 4
研发能力 0.15 4 5 区位优势 0.05 1 3
制造能力 0.1 4 4 相划成本地位 0.2 4 3
基于上述分析,该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上,向其提供与众不同的产品,不断推陈出新,以高质量、新时尚的形象立足于市场,从而形成竞争优势。

问题:


现甲公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场,可采用什么方法预测分析其市场发展趋势说明理由。

答案

参考答案:可采用产品类推预测方法,根据彩色显像管电视、等离子电视、背投电视、电脑液晶显示器等产品和市场的发展变化情况,来分析液晶电视的市场发展趋势。因为液晶电视,特别是大尺寸的液晶电视,在国内市场还属于比较新的产品,可根据市场、功能、结构、原材料及环境等方面的相似性,从一些已知产品的需求及演变情况来分析推测类似新产品的需求及其发展变化趋势。

选择题
问答题 论述题