问题 问答题

某地2000~2005年某家用电器销售量和人均年收入见表5,预计到2007年人均年收入较2005年增加36%,年人口增长控制在0.5%以内。

表5 某地2000~2005年某家电销售量和人均年收入
年份 人均收入/(元/年) 人口/万人 销售量/万台 年份 人均收入/(元/年) 人口/万人 销售量/万台
2000 2600 620 32 2003 4200 632 44
2001 3000 624 35 2004 4900 636 49
2002 3500 628 39 2005 5800 640 54
甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手,甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略,运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析,见表6。
表6 两公司关键竞争因素权重和得分表
关键竞争因素 权重 甲公司得分 乙公司得分 关键竞争因素 权重 甲公司得分 乙公司得分
产品质量/性能 0.15 4 3 销售网络 0.1 3 4
声誉 0.15 5 4 财务资源 0.1 3 4
研发能力 0.15 4 5 区位优势 0.05 1 3
制造能力 0.1 4 4 相划成本地位 0.2 4 3
基于上述分析,该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上,向其提供与众不同的产品,不断推陈出新,以高质量、新时尚的形象立足于市场,从而形成竞争优势。

问题:


请根据上述竞争态势矩阵对甲公司做出评价。

答案

参考答案:根据题目中竞争态势矩阵,可计算出甲、乙两公司的竞争力综合得分分别为:
甲公司的得分为:0.15×4+0.15×5+0.15×4+0.1×4+0.1×3+0.1×3+0.05×1+0.2×4=3.8
乙公司的得分为:0.15×3+0.15×4+0.15×5+0.1×4+0.1×4+0.1×4+0.05×3+0.2×3=3.75
计算结果表明,甲公司与乙公司的竞争能力较为接近,甲公司虽然在得分上较乙公司稍高,但差值不大,因此,甲公司面临着较大的压力。

名词解释
多项选择题