美国布鲁克林酿酒厂物流成本控制管理案例
(1)布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制。布鲁克林酿酒厂于1987年11月将它的第一箱布普克拉林格运到日本，并在最初的几个月使用了各种航空承运人。最后，日本金刚砂航空公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人。金刚砂公司之所以被选中，是因为他想布鲁克林酿酒厂提供了增值服务。金刚砂公司在其J.F.K国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的航班上安排运输，金刚砂公司通过其日本报馆办理清关手续，这些服务有利于保证完全符合保险要求。
(2)布鲁克林酿酒厂对物流时间与价格进行严格控制。啤酒之所以能够达到新鲜的要求，是因为物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从良酒厂直接运送到顾客手中。新鲜啤酒能超过一般价值定价，高于海运装运啤酒价格的5倍。虽然不扑克拉林格在美国是一种平均价格啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。
(3)布鲁克林酿酒厂对包装成本进行控制。布鲁克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。虽然小桶装重量与瓶的重量相等，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。因此，小桶啤酒对包装箱的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。根据以上材料回答问题。
(1)结合没过布鲁克林酿酒厂的物流成本管理现状，谈谈库存成本的构成。
(2)结合上物流案例，谈谈降低库存成本的重要意义。