参考答案：

估算项目成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。其主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额，即分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系。其主要输出之一——活动成本估算并未得到管理层的批准，其精确程度是以工作包为基础。 制定项目预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。其主要作用是：确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。其主要输出之一——成本基准是经过批准且按时间分段的预算。 项目预算=(成本基准+管理储备)=(控制账户成本+管理储备) =((工作包成本估算+工作包应急储备)+管理储备) =(((活动成本估算+活动应急储备)+工作包应急储备)+管理储备) 就项目预算事宜，项目经理可以向公司财务总监提出的一些建议有：①要以项目需求为基础；②要与项目目标相联系，必须同时考虑项目质量目标和进度目标；③要留有弹性，即要综合考虑每个活动应急储备、每个工作包应急储备和整个项目的管理储备等因素，而不能只仅仅考虑物价上涨因素。需要根据本项目的具体情况，适当调整相关的项目预算。