试题一 阅读以下说明，根据要求回答问题。 [说明] 一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动的信息如下： 活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%； 活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%； 活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%； 活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%； 活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%； 活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。 项目在开始时获得的投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。
请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI)，并分析项目的进展情况。
参考答案：
依题意，由题干中该信息系统集成项目A、B、C、D、E、F 6个活动的名称、持续时间、前置活动等信息，可绘制出如图所示的信息系统集成项目单代号网络图。
结合题干的相关信息，不考虑资源平衡等其他因素，项目按正常情况进展，由图可知该项目进展到第12周末，应该完成的工作内容有活动A、活动B、活动C的2/8和活动D，因此项目当前的计划值PV=30+70+60×2/8+135=250万元。 由于当前项目的活动C已完成其工作量的20%(即活动C比其原计划拖延了2/8-20%=5%)，因此项目当前的挣值EV=30+70+60×20%+135=247万元。 项目当前所花费的实际成本AC=35.5+83+17.5+159=295万元。 因此，项目第12周末的成本偏差CV=EV-AC=247-295=-48万元，表示当前项目所花费用比预算超支，即成本超支。 进度偏差SV=EV-PV=247-250=-3万元，表示当前项目进度滞后。 成本绩效指数CPI=EV/AC=247/295≈83.73%＜100%，表示当前项目所花费用比预算超支(即成本超支)，资金使用效率较低。 进度绩效指数SPI=EV/PV=247/250≈98.8%＜100%，表示当前项目进度滞后，进度效率较低。 综上计算结果可知，项目第12周末的进展情况是：成本超支，资金使用效率较低，并且进度滞后，进度效率较低。