问题
问答题
阅读下述关于项目时间管理的说明,回答问题1至问题3。
【说明】
小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后,此项目的范围已经明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质完成,小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表,如下所示。
工作代号 | 紧前工作 | 历时(天) |
A | - | 5 |
B | A | 2 |
C | A | 8 |
D | B、C | 10 |
E | C | 5 |
F | D | 10 |
G | D、E | 15 |
H | F、G | 10 |
【问题3】 为了加快进度,在进行工作G时加班赶工,因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径,并计算工期。 |
答案
参考答案:
解析:[问题3]
关键路径变为ACDFH,工期为43天。
[问题3]
活动G的历时变为8天,则重新计算各路径的时间跨度如表22-4所示。
表22-4新路径表
图中路径 | 时间跨度 |
ABDFH | 5+2+10+10+10=37 |
ABDGH | 5+2+10+8+10=35 |
ACEGH | 5+8+5+8+10=36 |
ACDGH | 5+8+10+8+10=41 |
ACDFH | 5+8+10+10+10=43 |
因此,关键路径变为ACDFH,工期为43天。