背景

一个施工项目，材料费往往占了施工成本的绝大部分，如果加上预算材料费以外的材料消耗，则材料费占工程成本的比重更大。因此，对材料费的控制就成为公路施工企业成本控制的重点。在工程的整个实施期间，必须有严格的材料计划和管理制度，确保材料费成本得到有效控制。某特大桥梁施工项目部拟定了如下两条材料计划的原则和要求：
(1)做到经济合理、切实可行；
(2)各部门对材料严格审校。
同时拟定了材料需要量计划，并由此确定了材料采购计划。
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问题

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请指出项目部编制材料计划的做法中的不妥之处，并予以改正。