参考答案：必须将维修养护计划按内部组织机构进行层层分解，落实到基层，并让从事维修养护具体工作的有关人员了解，使计划成为全体人员的奋斗目标。
①做好房屋及附属设备设施的安全检查。
②审核维修养护方案和工程预算方案，包括项目名称、维修养护部位、维修性质、规模(建筑面积和工程量)、投资额、各项工程开竣工日期、施工任务的分配方式、自营还是外包维修等。要充分考虑技术上的可行性和经济上的合理性，做好方案的论证工作，在确保房屋和设备设施正常使用功能和合理延长其使用寿命的基础上，尽量减少业主和使用人的经济负担。
③筹措资金，保证物资供应，维修养护项目多、涉及面广、零星分散，应尽量节省开支，提高经济效益，少花钱、多修房。优先保证重点工程，同时必须坚持经济合理、厉行节约的原则，最大限度地调动企业的人、财、物资源。
④做好房屋及附属设备设施的维修养护施工准备和管理工作包括对维修养护所需的技术材料、劳动力、机器设备等生产要素的管理。物业管理企业如果没有专门的维修队伍，可以通过组织施工项目招标投标或承包的方式，把维修任务交给专业的维修队伍实施。同时，物业管理企业对交付的工程项目进行监督与指导。如果是物业管理企业自己的维修施工队伍，还要编制项目施工计划并确定施工项目的控制目标，做好施工准备工作，对施工过程实施组织和控制并做好竣工验收。
⑤建立健全计划管理的机构和工作制度，落实技术责任制、岗位责任制。
⑥加强对人力和材料的管理，加强成本核算。
⑦积极做好计划工作的综合平衡，监督工程质量施工中变化因素很多，往往难以预见，要尽可能利用积累的经验采取预防措施，经常检查督促施工计划和工程合同的执行情况。在计划贯彻执行过程中，要进行经常性地检查和考核，发现问题及时研究解决，搞好综合平衡，这对于按时保质保量完成维修养护计划来说至关重要。
⑧确定验收标准房屋维修工程完工后，要严格按照验收规范进行质量验收。房屋维修工程的分项、分部工程必须符合建设部颁发的《房屋修缮工程质量检验评定标准》和合同对质量的规定。