参考答案：

1．施工招标阶段，监理单位的主要工作有：

(1)协助业主编制施工招标文件；

(2)协助业主编制标底；

(3)发布招标通知；

(4)对投标人的资格预审；

(5)组织标前会议；

(6)现场勘察；

(7)组织开标、评标、定标；

(8)协助业主签约。

2．监理工程师对分包单位管理的主要内容有：

(1)审查分包人资格；

(2)要求分包人参加相关施工会议；

(3)检查分包人的施工设备、人员；

(4)检查分包人的工程施工材料、作业质量。

监理工程师对分包单管理的主要手段有：

(1)对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包人施工；

(2)对质量不合格的工程拒签与之有关的支付；

(3)建议总承包人撤换分包单位。

3．平行发包时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核。

总承包时，对管桩生产企业的资质考核应在分包合同签订前考核。

对管桩生产企业资质考核的主要内容有：

(1)人员素质；

(2)资质等级；

(3)技术装备；

(4)业绩；

(5)信誉；

(6)有无生产许可证；

(7)质保体系；

(8)生产能力。

4．可视为“甲供构件”，因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系，所以应由监理工程师组织验收，沉桩单位参加，共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求。

5．可能出现如下索赔事件：

平行发包方式时：

(1)沉桩单位向业主索赔(或沉桩单位与业主之间的索赔)；

(2)土建施工单位向业主索赔(或土建施工单位与业主之间的索赔)；

(3)业主向管桩生产企业索赔(或业主与管桩生产企业之间的索赔)。

总承包方式时：

(1)业主向土建施工或总包单位索赔(或业主与土建施工或总包单位之间的索赔)；

(2)土建施工或总包单位向管桩生产企业索赔(或土建施工或总包单位与管桩生产企业之间索赔)；

(3)沉桩单位向土建单位或总包单位索赔(或沉桩单位与土建单位或总包单位之间的索赔)。