问题
问答题
阅读下面说明，回答问题
[说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。
| 序号 | 工作活动 | 预算费用(PV)(万元) | 序号 | 工作活动 | 预算费用(PV)(万元) |
| 1 | 任务1 | 3 | 6 | 任务6 | 4 |
| 2 | 任务2 | 3.5 | 7 | 任务7 | 6.4 |
| 3 | 仟务3 | 2.4 | 8 | 任务8 | 3 |
| 4 | 任务4 | 5 | 9 | 任务9 | 2.5 |
| 5 | 仟务5 | 4.5 | 10 | 任务10 | 1 |
请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI(需写出公式)。
答案
参考答案：CPI=EV/AC=24.2/25=96.8%
SPI=EV/PV=24.2/27.2=89%
解析： 需要掌握CPI和SPI的计算公式以及含义。
CPI叫做成本绩效指数，CPI=EV/AC，CPI值小于1表示实际成本超出预算，CPI大于1表示实际成本低于预算。
SPI叫做进度绩效指数，SPI=EV/PV，SPI值小于1表示实际进度落后于计划进度，SPI值大于1表示实际进度提前于计划进度。