山龙公司从2004年开始实施全员培训计划,该计划已经实行了5年,并在2004年培训现有员工200名,从那年以后,每年都有5名受过培训的员工离开公司,又有25名新员工加入公司(如表3-3所示),该公司5年来的各年度培训项目费用如表3-4所示。
表3-3
年份 | 公司增加的受训员工 | 离开公司的受训员工 |
2004 | 200 | 0 |
2005 | 25 | 5 |
2006 | 25 | 5 |
2007 | 25 | 5 |
2008 | 25 | 5 |
表3-4
年份 | 初始投入/元 | 运转费用/元 |
2004 | 500000 | 100000 |
2005 | 0 | 100000 |
2006 | 0 | 100000 |
2007 | 0 | 100000 |
2008 | 0 | 100000 |
(1)该公司5年培训计划中,影响生产率(指在企业工作)的累计培训总人次是多少
(2)该公司5年培训计划总成本是多少
(3)该公司5年培训计划在以下两种情况下的总投资回报率是多少并分别对培训计划的效果进行评价。
①当培训收益为933元/人/年时;②当培训收益为1000元/人/年时。
参考答案:
解析:(1)各年度影响生产率的培训人次为: ①2004年:200人; ②2005年:200+25-5=220(人); ③2006年:220+25-5=240(人); ④2007年:240+25-5=260(人); ⑤2008年:260+25-5=280(人); 影响生产率的累计培训人次=200+220+240+260+280=1200(人)。 (2)培训总成本=500000+100000+100000+100000+100000+100000=1000000(元)。 (3)当培训收益为933元/人/年时,培训净收益=933×1200-1000000=119600(元),投资回报率=11960/1000000×100%=11.96%。 当培训收益为1000元/人/年时,培训净收益=1000×1200-1000000=200000(元),投资回报率=200000/1000000×100%=20%。