参考答案：

1．A和C产品处于成熟期，B产品处于成长期，产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有的特点见表2-14。

2．首先计算三类产品的相对市场份额，如表2-15所示。

再根据计算结果画出波士顿矩阵，如图2-4所示。

所以A是问题业务，B是瘦狗业务，C是金牛业务。

3．业务A是、“问题”业务，对业务A的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，从而决定是否追加投资，扩大市场份额。因为该业务特点是市场增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业该业务的市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。

业务C是“金牛”业务，对业务C采取的策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。因为其特点是市场占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。

4．甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向如波士顿矩阵中的箭头所示。