[说明] 某系统集成公司选定张某作为系统集成项目的项目经理。张某针对项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

序号	工作活动	预算费用(PV)(万元)
1	任务1	3
2	任务2	3.5
3	任务3	2.5
4	任务4	4.5
5	任务5	4.5
6	任务6	4
7	任务7	6.5
8	任务8	3
9	任务9	2.5
10	任务10	1

到了第三个月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、5、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、5、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为22万元。

请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。