问题
问答题
某咨询单位所在地政策环境稳定、咨询市场竞争激烈、市场信息瞬息万变；该单位的内部管理制度较为健全，但对国际工程承包规律不熟悉、经验不足；资金运转顺利，有较好的经营业绩，预计未来效益会稳步增长；有专门的法律顾问和合同管理部门，以处理合同执行过程中的变更、索赔等事项；单位的咨询人员经过层层选拔，经注册的咨询工程师、监理工程师、造价工程师等的数量和资格均符合甲级咨询单位的要求。主要业务有：提供全过程项目管理，包括投资机会咨询，可行性研究咨询等前期工作，也包括后评价。
甲公司还有公司下属一个小型工厂，设备和厂房陈旧，效益一直不好，甲公司希望找到合适的业务转产。咨询公司了解到，该工厂附近，将建设一个特大型游乐场，请问，咨询公司对此小型工厂的转产有何建议为什么
答案
参考答案：咨询公司应建议甲公司将该小型企业停产，利用地理优势，转向为将建设的特大型游乐场作配套服务型项目，例如：餐饮，住宿等。
因为将建设的特大型游乐场客观上对其或配套服务形成巨大需求，从而带动各类关联投资．形成具有一定规模和稳定的需求市场，而且市场风险相对较小。因此，投资者可采取跟进配套策略，投资开发配套项目。