[说明]
某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等，经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与银行签订了一个银行前置机的软件系统项目，合同中规定，6月28日前系统必须投入试运行，在合同签订后销售部将此合同移交给了软件部，进行项目的实施。
项目经理小丁经历了五年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理，小丁兼任系统分析工作，此项目还有两名1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师，项目组的成员均参加项目工作。
在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目的计划，简单描述如下：
1．应用系统子系统
(1)1月5日～2月5日，需求分析
(2)2月6日～3月26日，系统设计和软件设计
(3)3月27日～5月10日编码
(4)5月11日～5月30日，系统内部测试
2．综合布线
2月20日～4月20日，完成调研和布线
3．网络子系统
4月21日～5月21日，设备安装联调
4．系统内部调试验收
(1)6月1日～6月20日，试运行
(2)6月28日，系统验收
春节后，在2月17日，小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日根本完不成系统设计
1. 分析问题的可能原因。
参考答案：保证项目整体进度不拖延，建议小丁应该：
(1)向职能经理申请增加特定资源，特别是要增加系统分析设计人员。
(2)临时加班、赶工，尽可能补救耽误的时间，或提高资源的利用效率。
(3)将部分阶段的工作改为并行进行。
(4)对后续工作的工期重新进行估算，并考虑节假日问题，修订计划尽量留有余地。
(5)加强沟通，争取客户能够对项目范围，以及需求、设计、验收标准、进行确认，避免后续频繁出现变更。
(6)加强对阶段工作的检查和控制，避免后期出现返工。
此外，如有可能还可以采取外包和采取缩减范围等方法，不建议在本案中用。