[说明]
某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等，经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与银行签订了一个银行前置机的软件系统项目，合同中规定，6月28日前系统必须投入试运行，在合同签订后销售部将此合同移交给了软件部，进行项目的实施。
项目经理小丁经历了五年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理，小丁兼任系统分析工作，此项目还有两名1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师，项目组的成员均参加项目工作。
在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目的计划，简单描述如下：
1．应用系统子系统
(1)1月5日～2月5日，需求分析
(2)2月6日～3月26日，系统设计和软件设计
(3)3月27日～5月10日编码
(4)5月11日～5月30日，系统内部测试
2．综合布线
2月20日～4月20日，完成调研和布线
3．网络子系统
4月21日～5月21日，设备安装联调
4．系统内部调试验收
(1)6月1日～6月20日，试运行
(2)6月28日，系统验收
春节后，在2月17日，小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日根本完不成系统设计
1. 分析问题的可能原因。
参考答案：问题的可能原因：
(1)项目部没有及时让软件部参与项目早期工作，需求分析耗时过长。
(2)项目经理经验不足，进度估算不准确。
(3)项目资源分配不足，缺乏专门的系统分析和设计人员。
(4)工作安排没有充分利用分配的项目资源，资源有闲置。
(5)在安排进度时，可能未考虑节假日的因素。
解析： 本案例主要考察的内容是如何保证项目按期完工，也即考察项目进度管理和项目时间管理。主要考查考生对制订项目进度、压缩项目工期、监控项目进度时所使用的技术与工具。
读完试题的说明之后，可知公司遇到了相当普遍存在的问题：项目工期紧、项目经理包括团队成员任务重，还涉及一些新技术。结合传统的工期压缩技术，加上考生的经验，就可以回答问题2了。问题3主要参考教材内容。