参考答案：首先分析客户企业所确定的在未来一定时期的战略及其所需的资源与能力。其次搞清企业现有的资源与能力状况，判断其与实现战略所需要资源与能力之间的差距，再次，分析企业实现战略及其目标，对核心资源和核心能力的把握，即是否已具有确保实现战略所需的优势的核心资源与核心能力，或者是否正在努力采取措施建立和形成自己具有优势的核心资源与核心能力。总之，通过分析搞清企业在资源和能力上的现状与差距，优势与劣势，为企业完善或调整战略提供客观依据。