参考答案：D

解析： 在矩阵型组织内，项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，矩阵型组织兼有职能型和项目型的特征，依据项目经理对资源包括人力资源影响程度，矩阵型组织可分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织和强矩阵型组织。弱矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征，弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理，项目经理的角色与其说是管理者，更不如说是协调人和发布人。平衡矩阵型组织内项目经理要与职能经理平等地分享权力。同理，强矩阵型组织保持着很多项目型组织的特征，具有拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员。
矩阵型组织的优点体现在如下方面。
①项目经理负责制、有明确的项目目标。
②改善了项目经理对整体资源的控制。
③及时响应。
④获得职能组织更多的支持。
⑤最大限度地利用公司的稀缺资源。
⑥改善了跨职能部门间的协调合作。
⑦使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。
⑧团队成员有归属感，士气高，问题少。
⑨出现的冲突较少，且易处理解决。