参考答案：D

解析： 本题考查绩效衡量分析。
· 计划值(Ptanned Value，PV)。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
· 挣值(Eamed Value，EV)。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。
· 实际成本(Actual cost，AC)。AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本。AC在定义和内容范围方面必须与PV和EV相对应(如仅包含直接小时，仅包含直接成本，或包括间接成本在内的全部成本)。
· 完成尚需估算(Estimate Completian，ETC)和完成时估算。
综合使用PV、EV、AC值能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作。最常用的测量指标是成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。由于已完成工作量的增加，CV和SV的偏差值随着项目接近完工而趋向减少。可在成本管理计划中预先设定随项目朝完工方向不断减少的可接受偏差值。
· 成本偏差(Cost Variance，CV)。CV等于EV减AC。计算公式为：CV=EV-AC。
· 进度偏差(Schedule Variance，SV)。SV等于EV减PV。计算公式为：SV=EV-PV。