问题
多项选择题
| 某公司是一家私营企业，在公司成立之初，人员仅有几个，经过几年的努力奋斗，员工已经扩充到上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。 |
该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是( )。
A．没有进行薪酬调查
B．人才结构不合理
C．进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行
D．没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使信度额薪酬体系不能体现员工的相对价值
答案
参考答案：A,C,D
解析：造成该公司薪酬体系设计失败的原因很多，具体就表现在：(1)该公司没有进行薪酬调查。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题；(2)该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行；(3)该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值。