某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射塔试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖 (罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图7-3)，并得到甲方代表的同意。
实际施工过程中发生了以下几项事件：
事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2天。
事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。
事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆，由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1.2万元。
事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0.9万元。
其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。
该工程的实际工期为多少大？可得到的工期补偿为多少天？
参考答案：
该工程实际工期为40天。可得到的工期补偿为3天。
(1)原网络进度计划图如图7-6所示。
关键线路：①→②→④→⑥→⑦→⑧
计划工期：38天(注：合同工期也为38天，两者相等)。
(2)实际进度计划图如图7-7所示。
关键线路：①→②→④→⑥→⑦→⑧
实际工期：40天
(3)由于甲方责任而导致的进度计划图如图7-8所示。
关键线路：①→②→④→⑥→⑦→⑧
计算工期：41天
与合同工期相比，延长3天。
