问题 问答题

P是国际汽车和轻型卡车市场多种零部件的主要供应商之一。P公司正在准备标书,竞标为韩国汽车制造商K公司提供点燃系统模块;未来四年内K公司新车系列将使用这种模块。K公司在报价邀请书中说明,合同第一年供货量为200000件,后面三年为每年250000件。P公司营销专家认为,要具备竞争力,投标价格应为80元/件。其他相关数据如下所述。
(1)制造专家预计,设备投资(含安装)需1200万元。
(2)设备应可以满足4年合约生产需求,期满后需花费140万元拆除设备;设备残值90万元。
(3)直接人工和材料费用预计为40元/件。
(4)合约相关的间接现金开支变动预计为300万元/年。
(5)一开始,新产品还需要在库存和应收款方面投资,四年总计投入120万元。该投资将在四年合约期满时收回。
(6)P公司应缴纳40%的所得税。
(7)在税务方面,设1200万元设备成本在四年内平均折旧。
与此同时,P公司考虑到将要进行的并购L公司的计划,将6680万元收购新资产,并正在考虑如何融资。明年的业务规划显示,P公司有1500万元的留存收益可用于投资。在外部融资方面,公司与投资银行家的讨论显示,P公司证券的市场条件如下:票面利率10%的债券可按票面值出售。普通股可按58元/股的价格出售。
P公司当前资本结构相当理想长期债务,2.25亿;普通股,2.75亿。
财务分析显示,L公司普通股权益成本为16%。如果债务增长超过10%,则债务利率也要上浮10%。(所有计算均不考虑发行成本。)
要求:

计算可用于评估投资可行性的P公司资本加权增量成本。

答案

参考答案:资本加权增量成本

在资本结构中所占比例% 成本 加权成本
债务 45% 6.60%1 2.97%
普通股 55% 16.00% 8.80%
资本成本 11.77%
1税前10%*(1+10%)×(1-税率)=6.60%

问答题 案例分析题

某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。进入20世纪90年代后,该库领导已意识到若一直停留在传统储运业务上,早晚是要被社会淘汰。为此库领导积极探索新的业务领域,试图向现代化物流转化。早在1997年就成立了配送中,此中心依靠原仓库已有的几辆运输车辆,以送货服务为主要内容,进行货物的配送。但收入并不理想,仓库面貌变化也不大。进入21世纪后,该库进行了充分的调查研究,反复论证,分析了仓库所处的社会环境和经济环境,在此基础上,重新组建了物流配送中心,将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件,建立起运输信息系统,充分利用社会对配送业务的需求,做到运输车辆不空载。配送业务逐渐扩大,受到了良好的经济效益。例如该库原大客户“牡丹电视”占该库库房近1万平方米的面积,每月周转近2次,全国性配送业务量很大。但原来“牡丹电视”的配送业务是又另一家公司代理,该库只负责储存,在该库成立了新的配送中心以后,通过公关,迎合客户对配送要求高、同时又能满足降低客户成本的要求,取得了“牡丹电视”的配送业务权。他们提供了优质配送服务,使货物安全及时地达到目的地,受到客户的好评。同时他们又积极发展其他商品的配送,尤其是对一些技术含量与成本都很高的大件货物的配送。一般仓库都不愿意接受,而该配送中心克服困难,积极开展大件货物的配送,逐渐配送业务的收入成为该库收入的一大支柱。请分析下列问题:

你认为传统仓储企业要向现代物流企业转化,应具备哪些基本条件?

单项选择题