问题 问答题

DL公司有关资料如下:
(1)2010年资产负债表和利润表如下:

资产负债表


编制单位:DL公司 2010年12月31日 单位:万元
资产 年末余额 年初余额 负债和股东权益 年末余额 年初余额
流动资产: 流动负债:
货币资金 5240 2000 短期借款 4800 3600
交易性金融资产 480 960 交易性金融负债 0 0
应收票据 640 880 应付票据 400 320
应收账款 31840 15920 应付账款 8000 8720
预付款项 1760 320 预收账款 800 320
应收股利 0 0 应付职工薪酬 160 80
应收利息 0 0 应交税费 400 320
其他应收款 960 1760 应付利息 960 1280
存货 9520 26080 应付股利 2240 800
一年内到期的非流动资产 6160 880 其他应付款 1120 1040
其他流动资产 640 0 预计负债 160 320
流动资产合计 57240 48800 一年内到期的非流动负债 4000 0
其他流动负债 240 400
流动负债合计 23280 17200
非流动资产: 非流动负债:
可供出售金融资产 0 3600 长期借款 36000 20000
持有至到期投资 0 0 应付债券 19920 20800
长期股权投资 2400 0 长期应付款 4000 4800
长期应收款 0 0 专项应付款 0 0
固定资产 99040 76400 递延所得税负债 0 0
在建工程 1440 2800 其他非流动负债 0 1200
固定资产清理 0 960 非流动负债合计 59920 46800
无形资产 480 640 负债合计 83200 64000
开发支出 0 0 股东权益:
商誉 0 0 股本 8000 8000
长期待摊费用 400 1200 资本公积 800 800
递延所得税资产 0 0 盈余公积 8000 3200
其他非流动资产 240 0 未分配利润 61240 58400
非流动资产合计 104000 85600 减:库存股 0 0
股东权益合计 78040 70400
资产总计 161 240 134 400 负债和股东权益总计 161240 134400

利润表

                     编制单位:DL公司2010年度单位:万元
项目 本年金额 上年金额
一、营业收入 240000 228000
减:营业成本 211520 200240
营业税金及附加 2240 2240
销售费用 1760 1600
管理费用 3680 3200
财务费用 8800 7680
资产减值损失 0 0
加:公允价值变动收益 0 0
投资收益 480 0
二、营业利润 12480 13040
加:营业外收入 3600 5760
减:营业外支出 80 0
三、利润总额 16000 18800
减:所得税费用 3880 6000
四、净利润 12120 12800
(2)资产负债表中的“在建工程”不符合主业规定。
(3)2010年研究与开发费用为900万元,且全部费用化;2010年利息支出为800万元;2010年对外转让闲置设备税前收益为200万元。
(4)该公司权益乘数为2,权益资本成本率为14%,税前债务资本成本率为8%,所得税税率为25%。
要求:

计算DL公司2010年的平均资本成本率;

答案

参考答案:权益乘数=资产总额/股东权益总额=2,则权益资本所占比例=1/2=50%,债务资本所占比例=1-50%=50%。
平均资本成本率=权益资本所占比例×权益资本成本率+债务资本所占比例×债务税后资本成本率
=50%×14%+50%×8%×(1-25%)
=10%

选择题
问答题

某工程,采用无标底公开招标方式选定施工单位,合同工期380天,共有A、B、C、D、E、F投标单位通过资格预审,并在投标截止时间前提交了投标文件。

工程实施过程中发生了以下事件:

事件1:评标时,发现A投标单位的投标文件只加盖了公章,但没有投标单位法定代表人的签字,只有法定代表人授权书中被授权人的签字;B投标单位因施工工艺落后投标报价明显高于其他投标单位;C投标单位合同工期按定额工期400天;D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。

事件2:经评标委员会评审,推荐D、F、E投标单位依次为前3名中标候选人。在中标通知书发出前,建设单位要求监理单位分别找D、F、E投标单位重新报价,以价格低的E单位为中标单位,按原投标报价签订施工合同后,建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥,并提出了不同意见,建设单位最终接受了监理单位的意见,确定D投标单位为中标单位。

 事件3:开工前,总监理工程师组织召开了第一次工地会议,并要求D单位及时办理施工许可证,确定工程水准点、坐标控制点,按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。

事件4:开工前,设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后,总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》,提交给设计单位。

事件5:施工开始前,建设单位提出要求,总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议,负责编制各专业监理实施细则,负责工程计量,主持整理监理资料。

事件2中,建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定。