丰田公司以生产汽车而驰名，年产汽车120万辆，在日本堪称优秀企业之一。丰田公司有自己的适时生产系统，使整个生产线和创造系统都在适时原则下高速运转，从而提高了劳动生产率。
丰田公司的适时生产系统是怎样提出和形成的呢说起来也纯系偶然。丰田公司有一名叫大野耐一的人，在美国考察汽车制造业生产流水线期间，无意中来到当时在美国刚刚兴起的超级市场。大野耐一是一位有心人，他用生产管理者的眼光，琢磨起超级市场的管理方式来，并从中受到了启发。他发现超级市场与顾客的关系与生产汽车的生产过程截然相反。如果把商场看做是前工序，把顾客看做是后工序，把自动收款机看做是传递指令的中间环节，那么，用图来表示，则是：
大野耐一由此得到启发，一改通常流水线从前往后输送部件的方式，将它改为由后工序所需零部件的时间、数量，通过“看板”中间环节传递指令，然后由前工序按指令进行补充或急需件的随时补充。这样，就发明了适时生产系统。
请回答：
大野耐一发明适时生产系统在辩证法与认识论上分别给予我们怎样的启示。
参考答案：
大野耐一发明适时生产系统这件事告诉我们，偶然性与必然性是对立统一的关系。一方面，偶然性是必然性的补充和表现形式；另一方面，在偶然性的背后总是隐藏着必然性。大野耐一对超级市场的光顾是偶然的，然而，在超级市场管理方式与汽车生产管理方式之间存在着共同性——物按一定的方向移动，这就隐藏着产生适时生产系统的必然性。
此外，这件事告诉我们，人的认识不能停留在感性认识阶段，而必须上升到理性认识。大野耐一对刚刚兴起的超级市场的认识没有停留在表象阶段，而是进一步琢磨超级市场的管理方式，把它与汽车生产过程联系起来进行对比，得出了“二者截然相反”的结论。这一结论是判断形式的理性认识。正因为理性认识比感性认识更准确、更真实、更深刻地反映了客观事物，是对客观事物的本质和规律的反映，因而正确的认识和思想对客观事物的发展能够起到促进作用。适时生产系统的提出，大大地提高了丰田公司的劳动生产率；最大限度地降低了库存，减少了生产成本，增加了企业利润。