问题
问答题
某公司假设有4项业务，为了寻求企业资源的最佳组合，首先采用波士顿矩阵对其进行分析，结果如图2-1所示。
其中，业务2代表水泵业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法，并将两个坐标细化为各种因素来分析，表2-1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。
表2-1 市场吸引力和业务优势评价表
权数
| 评分值(1～5) | 权数 | 评分值(1～5) | ||||
| 市场吸引力 | 总体市场大小 | 0.25 | 4 | 业务优势 | 市场份额 | 0.20 | 4 |
| 年市场成长率 | 0.25 | 5 | 份额成长 | 0.25 | 2 | ||
| 竞争强度 | 0.2 | 2 | 产品质量 | 0.15 | 4 | ||
| 技术要求 | 0.15 | 4 | 品牌知名度 | 0.15 | 5 | ||
| 能源要求 | 0.1 | 2 | 生产能力 | 0.1 | 3 | ||
| 环境影响 | 0.05 | 1 | 研发能力 | 0.15 | 3 | ||
| 合计 | 1 | 1 |
问题
分别分析四项业务各自的特点，以及应对其采用的策略。
答案
参考答案：
(1)业务1是“问题”业务，该业务特点是市场增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业该业务的市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。对业务1的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，从而决定是否追加投资，扩大市场份额。
(2)业务2是“明星”业务，其特点是既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于成长期。对业务2的策略是重点发展，追加投资，扩大业务。
(3)业务3是“金牛”业务，其特点是市场占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。对业务3采取的策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。
(4)业务4是“瘦狗”业务，其特点是市场占有率较低，行业成长率也低，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉。对其采取的策略是：如果该业务能够维持经营，则应缩小经营范围；如果企业亏损难以维继，则应采取措施，进行业务整合或退出经营。