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问题 解答题
计算：
（1）25.7+（-7.3）+（-13.7）+7.3
（2）(
11
6
+
1
36
-
3
4
)×36
（3）（-2）2×5-（-2）3÷4
（4）(
1
2
)2÷[(-4)-(-2)]．
答案

（1）原式=25.7-7.3-13.7+7.3

=25.3+7.3-7.3-13.7

=33-21

=12；

（2）原式=

11
6
×36+
1
36
×36-
3
4
×36

=66+1-27

=40；

（3）原式=4×5+8÷4

=20+2

=22；

（4）原式=

1
4
÷（-2）

=-

1
8
．

选择题
若等腰三角形的一个外角为100°，则它的底角为（　　）
A．30°B．50°C．80°D．50°或80°
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单项选择题

A公司是一家拥有800多名员工的电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理王朋任现职已有四年，此外还有两个副总经理杨辉和刘其，分别负责生产技术和营销工作。 

今天已是年底，王总经理一上班就平息了两起“火情”。首先是关于李洪辞职的问题。李洪现是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极，但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，李洪并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是前天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会，而未能完成杨副总交办的一批活，受到了杨副总的批评。经过王总劝说后，李洪解开了疙瘩，撤回了辞呈。 

李洪刚走又来了技术科的张工程师。张工是厂里的技术骨干，也是技术人员中工资最高的一位。张工向王总抱怨自己不受重视，声称如果继续如此的话，自己将另谋出路。经过了解，张工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老范为了省事，决定平均分配，从而使自认为立下汗马功劳的张工与刚出校门的小马等人所得一样。结果是小马等欢天喜地，而张工却感到受到了冷落。王总对张工作了安抚，并告诉张工明年公司将开展目标管理，大锅饭现象很快就不存在了。 

送走了李洪和张工后，王总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，产品不合格率上升了6个百分点。他准备第M天重点解决这个问题。 

请根据管理学相关知识并结合案例所提供的情况，回答下列问题：

王总经理通过报告和报表对产品质量的控制属于何种类型的控制（）

A．现场控制

B．反馈控制

C．前馈控制

D．预防控制
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