某快速干道工程，工程开、竣工时间分别为当年4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为3个标段。其中第3标段造价为4150万元，第3标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。
第3标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：
(1)开工前业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完；
(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签认后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的 5%，保留金按每月产值的10%扣除，直至扣完为止；
(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。
第3标段各月完成产值见下表：
为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了如下投资控制的措施：
(1)编制资金使用计划，确定投资控制目标；
(2)进行工程计量；
(3)审核工程付款申请，签发付款证书；
(4)审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；
(5)对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签认；
(6)审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。
[问题]
参考答案：
1．第(5)、(6)两项不是投资控制的措施。
2．根据给定的条件，C公司所承担部分的合同额为4150-(275+340+180)=3355.00(万元)。
C公司应得到的工程预付款为3355.00×25%=838.75(万元)。
工程保留金为3355.00×5%＝167.75(万元)。
监理工程师给C公司实际签发的各月付款凭证金额为：
4月底应签发为480.00-480.00×10%＝432.00(万元)。
4月底实际签发的付款凭证金额为432.00万元。
5月支付时应扣保留金为685×10%=68.50(万元)。
6月底工程保留金应扣为167.75-48.00-68.50＝51.25(万元)。
所以6月份应签发的付款凭证金额为560-51.25-838.75÷4＝299.06(万元)。
由于6月底应签发的付款凭证金额低于合同规定的最低支付限额，故本月不支付。
7月底为430-838.75÷4＝220.31(万元)。
7月监理工程师实际应签发的付款凭证金额为299.06+220.31＝519.37(万元)。
8月底为620-838.75÷4=410.31(万元)。
8月底监理工程师实际应签发的付款凭证金额为410.31万元。