问题
问答题
请参考图2-1-4所示某公司2006~2007年度管理人员接替模型,对管理人员在2008年进行接替预测统计,并对其加以说明。
答案
参考答案:
表2-1-3是根据管理人员接替模型所得到的2008年管理岗位人员的预测结果。
表2-1-3 2008年某公司管理岗位人员接替预测统计 (单位:人) | |||||||||||
序 号 | 管理 人员 | 2007年 | 2008年预测 | 接替方法 | |||||||
现有 人数 | 年末 人数 | 定员 标准 | 流出 人员 | 退休 人员 | 增补 计划 | 后备 人才 | 提升 受阻 | 外部 招聘 | 内部 招聘 | ||
1 | 高层 管理 | 4 | 5 | 6 | 0 | 0 | +1 | — | — | — | 1 |
2 | 中层 管理 | 19 | 16 | 20 | -1 | -2 | +7 | 4 | 3 | — | 7 |
3 | 直接 主管 | 47 | 29 | 35 | -1 | 0 | +7 | 23 | 16 | — | 7 |
4 | 一般 管理 | 135 | 118 | 130 | -2 | -2 | +16 | 8 | 1 | 16 | — |
合计 | 205 | 168 | 191 | -4 | -4 | 31 | 35 | 20 | 16 | 15 |
通过应用管理人员接替模型进行预测,能比较直观地反映各类管理人员的变动情况,便于企业进行分析,做好相应工作。例如从表2-1-3可知,在2008年中层管理人员有3人提升受阻,直接主管有16人提升受阻,一般管理人员有1人提升受阻。企业通过分析可做出决策,对提升受阻人员应做好以下工作:进行一次“一对一”的面谈,就有关升迁问题深入交换意见,鼓励他们继续努力工作和学习,全面提高自身素质;为他们提供更加宽松的发展空间,为他们提供更多的培训或深造的机会;给他们压“重担”,适当扩大他们的工作范围,让其承担更多更重要的责任,在可能的情况下,即使不升职也可以提高他们的薪资等级等。