某公司对销售管理费用预算的编制采用零基预算的编制方法，预算编制人员提出的预算年度开支水平如表2-3所示：

表2-3 (单位：万元)
费用项目	开支金额
业务招待费	72
广告费	60
办公费	16
保险费	9
职工福利费	8
劳动保护费	5
合计	170

假定公司预算年度对上述费用可动用的财力资源只有150万元，经过充分论证，认为上述费用中广告费、保险费和劳动保护费必须得到全额保证，业务招待费、办公费和职工福利费可以适当压缩，按照去年历史资料得出的业务招待费、办公费和职工福利费的成本效益分析如表2-4所示：

表2-4 (单位：万元)
费用项目	成本金额	收益金额
业务招待费	1	7
办公费	1	2
职工福利费	1	1

按成本效益比重分配确定可避免项目的预算金额。