A工业企业采用交互分配辅助生产车间的费用。辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。该企业机修和动力车间受益多。修理耗用材料不多，修理费用均按修理工时比例分配。该企业2006年8月有关辅助生产费用的资料如下：
| 辅助车间名称 | 动力车间 | 机修车间 | |
| 待分配费用 | 4950元 | 15600元 | |
| 供应劳务数量 | 16500千瓦 | 31200工时 | |
| 耗用劳务数量 | 动力车间 | 1200工时 | |
| 机修车间 | 1500千瓦 | ||
| 基本车间 | 9000千瓦 | 13500工时 | |
| 专设销售部门 | 4500千瓦 | 10500工时 | |
| 企业管理部门 | 1500千瓦 | 6000工时 | |
计算时，分配率的1小数算四位，第五位4舍5入；分配的小数尾差，计入管理费用。
要求：
(1) 计算交互分配率。
(2) 计算动力车间、机修车间应分配的费用。
(3) 计算对外分配费用的合计金额。
(4) 计算在辅助车间以外各个受益部门应分配的费用。
(5) 编制会计分录。
参考答案：计算交互分配率
动力车间分配率=4950÷16500=0.3
机修车间分配率=15600÷31200=0.5
(2) 计算动力车间、机修车间应分配的费用
动力车间应分配的修理费用=1200×O.5=600
机修车间应分配的动力费用=1500×O.3=450
(3) 计算对外分配费用的合计金额
动力车间=4950＋600-450=5100(元)
机修车间=15600＋450-600=15450(元)
(4) 计算在辅助车间以外各个受益部门应分配的费用
动力车间
分配率=5100÷(9000＋4500＋1500)=0.34
基本车间应分配的动力费用=9000×0.34=3060
专设销售部门应分配的动力费用=4500×0.34=1530
企业管理部门应分配的动力费用=1500×0.34=510
机修车间
分配率=15450÷(13500＋10500＋6000)=0.515
基本车间应分配的修理费用=13500×O.515=6952.5
专设销售部门应分配的修理费用=10500×0.515=5407.5
企业管理部门应分配的修理费用=6000×0.515=3090
(5) 编制会计分录
交互分配：
借：生产成本—辅助生产成本(动力车间) 600
—辅助生产成本(机修车间) 450
贷：生产成本—辅助生产成本(动力车间) 450
—辅助生产成本(机修车间) 600
对外分配：
借：制造费用 3060＋6952.5=10012.5
销售费用 1530＋5407.5=6937.5
管理费用 510＋3090=3600
贷：生产成本—辅助生产成本(动力车间) 5100
—辅助生产成本(机修车间) 15450