问题 问答题

背景:
某市第三建筑公司承建了某市开发区20层住宅楼,总建筑面积26 000 m2,建筑高度 66.32m,全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,筏板基础。工程在外檐装修时采用的是可分段式整体提升脚手架,脚手架的全部安装升降作业,以工程分包的形式交给了该脚手架的设计单位进行。在进行降架作业时,突然两个机位的承重螺栓断裂,造成连续五个机位上的十条承重螺栓相继被剪切,楼南侧51 m长的架体与支撑架脱离,自45 m的高度坠落至地面,致使在架体上和地面上作业的20名工人中除1人从架体上跳入室内幸免于难外,其余19人中有8人死亡, 11人受伤,直接经济损失30万元。经调查,承重螺栓安装不合理,造成螺栓实际承受的载荷远远超过材料能够承受的载荷;脚手架整体超重,实际载荷是原设计载荷的2.7倍;施工现场管理混乱,施工设计方案与现场实际情况不符,施工队伍管理松弛。
该工程即将竣工验收前的某天凌晨两点左右,发生一起首层悬臂式雨篷根部突然断裂的恶性质量事故,雨篷悬挂在墙面上。幸好未造成人员伤亡。经事故调查,发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差,在施工时将受力钢筋位置错放在板底。
问题:1. (1)请简要分析第一起事故发生的原因。此起重大事故可定为哪种等级的重大事故依据是什么
(2)如在第二起事故中实施工工程监理,监理单位是否应承担责任悬臂雨篷的钢筋应放置在什么部位为什么
(3)重大事故发生后,事故发生单位应在24h内写出书面报告,并按规定逐级上报。重大事故书面报告(初报表)应包括哪些内容
(4)施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的
(5)脚手架工程交底与验收的程序是什么

答案

参考答案:(1)承重螺栓安装不合理,造成螺栓实际承受的载荷远超过材料能够承受的载荷;脚手架整体超重,实际载荷是原设计载荷的2.7倍,这是事故发生的直接原因。施工管理混乱,规章制度不落实,设计施工方案与现场实际情况不符;盲目和擅自变更施工方案;发现事故隐患不及时整改;施工队伍管理松弛是造成这起重大事故的主要原因。此外,可分段式整体提升脚手架这一专项技术本身存在重大缺陷。该脚手架没有完整的下坠安全装置;架体承重螺栓强度的安全强度不足,也是造成这起重大事故的重要因素。按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》,本工程这起重大事故可定为三级重大事故。因为《规定》中规定:具备下列条件之一者为三级重大事故:
①死亡3人以上,9人以下;
②重伤20人以上;
③直接经济损失30万元以上,不满100万元。
(2)监理单位应承担责任。因为监理单位接受了建设单位委托,并收取了监理费用,具备了承担责任的条件,而施工过程中,监理未能发现钢筋位置放错的质量问题,因此必须承担相应责任。
钢筋应放置在雨篷板的板面,因为悬臂结构在均布荷载的作用下;上部是受拉区,钢筋应放在受拉区,混凝土在受压区。
(3)重大事故书面报告应当包括以下内容:
①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称;
②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计;
③事故发生原因的初步判断;
④事故发生后采取的措施及事故控制情况;
⑤事故报告单位。
(4)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。
①在项目施工生产全过程中,认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性的安全管理要求,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;
③领导组织安全生产检查,定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题,并及时落实解决;
④发生事故,及时上报,保护好现场,做好抢救工作,积极配合调查,认真落实纠正和预防措施,并认真吸取教训。
(5)脚手架工程交底与验收的程序如下。
①脚手架搭设前,应按照施工方案要求,结合施工现场作业条件和队伍情况,做详细的交底。
②脚手架搭设完毕,应由施工负责人组织,有关人员参加,按照施工方案和规范规定分段逐项检查验收,确认符合要求后,方可投入使用。
③对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行,凡不符合规定的应马上进行整改,对检查结果及整改情况,应按实测数据进行记录,并由检测人员签字。

解析:[考点] 1A423000建筑工程职业健康安全和环境管理
本案例重点考核的是安全控制的相关知识。此类题型在考试时通常从三个方面提出问题:事故的等级、事故的原因、预防事故或事故发生后采取的措施。
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单项选择题
问答题

某企业2004年12月31日的资产负债表(简表)如下。
资产负债表(简表)
2004年12月31日(单位:万元)

资产期末数负债及所有者权益期末数
货币资金300应付账款300
应收账款净额900应付票据600
存货1 800 长期借款2 700
固定资产净值2 100 实收资本1 200
无形资产300 留存收益600
资产总计5 400 负债及所有者权益总计5 400

该企业2004年的主营业务收入净额为6 000万元,主营业务净利率为10%,净利润的 50%分配给投资者。预计2005年主营业务收入净额比上年增长25%,为此需要增加固定资产200万元,增加无形资产100万元。根据有关情况分析,企业流动资产项目和流动负债项目将随主营业务收入同比例增减。
假定该企业2005年的主营业务净利率和利润分配政策与上年保持一致,该年度长期借款不发生变化;2005年年末固定资产净值和无形资产合计为2 700万元。2005年企业需要增加对外筹集的资金由投资者增加投入解决。
要求:
(1) 计算2005年需要增加的营运资金额。
(2) 预测2005年需要增加对外筹集的资金额(不考虑计提法定盈余公积的因素;以前年度的留存收益均已有指定用途)。
(3) 预测2005年末的流动资产额、流动负债额、资产总额、负债总额和所有者权益总额。
(4) 预测2005年的速动比率和产权比率。
(5) 预测2005年的流动资产周转次数和总资产周转次数。
(6) 预测2005年的净资产收益率。
(7) 预测2005年的资本积累率和总资产增长率。