参考答案：对成熟的跨国公司而言，他们把资源和注意力更多地放在“核心能力”上面，而对于那些与核心能力无关的业务，则尽量通过采购获得，这是他们的普遍战略，物流业务也不例外。
首先，从业务范围来看，跨国公司的物流外包业务范围比较广泛，涉及市内配送、干线运输、中转运输、仓储保管、物流信息管理、物流系统设计和包装加工等，但主要集中于传统物流服务，而高层次的增值物流业的比例却相对较低，尤其是物流系统设计，外包比例不足10%。
其次，从外包业务的集成情况来看，跨国公司很少将全程物流业务全部外包给一个物流服务商而是分段外包给不同的物流服务商，如零部件进口或产成品出口往往外包给国外物流企业，国内采购及产成品的国内运输、配送往往外包给国内物流企业；运输业务也常常分散外包给远洋运输、公路运输或航空代理等不同的物流服务企业。这一方面说明了我国的物流企业在其专长的某一领域长期积累的专业优势具有不可替代性，另一方面也说明了他们在整合其他物流资源、提供集成物流服务方面的能力还相当低，这也是我国物流企业提供物流高层次服务的比例较低的重要原因。