参考答案：产生“牛鞭效应”的原因主要有三个方面，即预测修正、缺少协作和提前期原因。
(1)需求预测修正原因。在没有实现协同运作以前，供应链上的成员为了有一定量的库存去应对客户的需求变化，常在预测值上加上一个修正增量作为订货数量，导致了牛鞭效应。
(2)缺少协作原因。由于缺少信息交流和共享，上一级供应商无法掌握真正的需求，而客户只能自行多储货物。同时，供应链成员间的不信任，各自持有自己的高额库存，导致了牛鞭效应。这是供应链上引起牛鞭效应最主要的原因，也是供应链管理最需要解决的问题。
(3)提前期原因。随着提前期的增长，需求的变动性也增大。因此，影响了安全库存水平和订货点，且提货期越长，需求变动的微小变化引起的订货量变化就越大。而企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期。因此，逐级地将提前期拉长也造成了牛鞭效应。